Неограниченная война. Генеральный план Китая по уничтожению Америки - Qiao Liang

Борьба между взглядами и интересами группировок в вооруженных силах существует уже давно, и так происходит в каждой стране. Соперничество различных вооруженных сил в армии США в защите собственных интересов и стремлении к славе хорошо известно всем, и в этом отношении им нет равных. В этой связи особенно глубокое впечатление оставляет тот факт, что шестьдесят лет назад в ходе боевых действий с Японией, чтобы подчеркнуть роль своих собственных вооруженных сил, Макартур и Нимиц каждый придумали свою тихоокеанскую стратегию. Даже президенту Рузвельту, отличавшемуся осмотрительностью и дальновидностью, было трудно балансировать между ними.

Еще одно подтверждение этому - американские самолеты, бомбившие Вьетнам 30 лет назад, вынуждены были одновременно слушать команды из четырех разных штабов, во что действительно трудно поверить. Примерно до 15 лет назад существовали отдельные и независимые системы командования, и было неясно, кто из них главнее, что привело к катастрофическим последствиям для американских войск, расквартированных в Бейруте, поскольку непосредственно привело к гибели около 200 морских пехотинцев. Однако даже после того, как он стал главнокомандующим союзными войсками во время "Бури в пустыне", проблема, обнажившаяся в Гренаде, была еще свежа в памяти генерала Нормана Шварцкопфа. Когда он был заместителем командующего объединенной оперативной группой во время акции "Гренада", каждое из сервисных подразделений американских войск, участвовавших в акции, пошло своим путем. В ходе совместных операций возник вопрос: кто слушает чьи приказы?

Несколько иронично, что эта проблема, беспокоившая США на протяжении нескольких десятилетий, была решена не генералами, имевшими большой боевой опыт, и не экспертами, подкованными в вопросах государственного управления, а двумя конгрессменами по имени Голдуотер и Николс. Предложенный ими "Закон о реорганизации Министерства обороны "5 , который был принят Конгрессом в 1986 году, использовал законодательный подход для решения проблемы единого командования различными вооруженными силами во время совместных боевых действий.

Далее оставались вопросы, которые требовали войны. Не слишком рано и не слишком поздно, но как раз в это время Саддам по глупости начал вторжение в Кувейт, и это было просто небесной возможностью для американцев, которым не терпелось проверить, сработает ли "Акт о реорганизации". В этом смысле, вместо того чтобы говорить, что "Акт о реорганизации" был своевременным, лучше сказать, что война в Персидском заливе была своевременной. Пауэлл и Шварцкопф стали счастливыми первыми бенефициарами "Закона о реорганизации" и одновременно двумя самыми могущественными генералами в истории американских войн. Как председатель Объединенного комитета начальников штабов (ОКНШ), Пауэлл впервые получил статус главного военного советника президента, что позволило ему получать приказы непосредственно от президента и министра обороны, а также отдавать на их основе распоряжения трем службам; ему больше не нужно было служить координатором бесконечных разборок, которые велись между начальниками штабов вооруженных сил. Как командующий на поле боя, Шварцкопф был избавлен от придирок и держал реальную власть в своих руках.

Что касается непрекращающейся болтовни из Пентагона, то он был волен выбирать, что слушать, и делать то, что ему хочется, с видом генерала, находящегося за пределами страны и не подчиняющегося монарху, в то время как огромная армия, кишащая над Персидским заливом, спутники в космосе и лягушатники под водой, вплоть до каждого перекатывающегося корабля, должны были подчиняться его приказам. Это позволило ему в случае необходимости без колебаний использовать полномочия, предоставленные командующему объединенным штабом "Законом о реорганизации Министерства обороны". Например, когда командование морской пехоты срочно потребовало провести амфибийную высадку на берегах Кувейта, он, взглянув на общую ситуацию, решительно воспользовался правом вето, продолжая концентрироваться на операции "Левый крюк" - хорошо продуманном плане, который он разработал с самого начала.

То, что закон, не действовавший в течение пяти лет, был так тщательно реализован в войне, которая началась в то же самое время, следует отнести на счет договорного менталитета людей в правовом обществе, представленном Соединенными Штатами. Более того, новая модель командования, которая была выведена из этого, стала самым успешным и подходящим применением военного командования с тех пор, как службы были разделены. Ее прямым результатом стало сокращение уровней командования, внедрение истинно доверенного командования и начало эволюции старой глубоко укоренившейся древовидной системы командования в сторону сетевой структуры; побочным эффектом этой эволюции стало предоставление возможности большему числу боевых подразделений обмениваться информацией о поле боя. Если рассматривать "Акт о реорганизации" на фоне более широкой эпохи, то нетрудно обнаружить, что эта реорганизация вооруженных сил США была отнюдь не случайным совпадением, Вооруженных сил США была отнюдь не случайной, а своевременной и отвечала естественным требованиям, которые новая эпоха предъявляла к старым военно-командным отношениям, то есть, объединив изначально разрозненные полномочия сервисных армий и создав на этой основе сверхполномочия, отменяющие полномочия всех сервисных армий и сконцентрированные на определенных временных целях, стало возможным быть более чем равноценными в любом боевом состязании. Появление "Закона о реорганизации" в Соединенных Штатах и его последствия для американских вооруженных сил - это пища для размышлений, и любая страна, которая надеется выиграть войну в XXI веке, неизбежно должна встать перед выбором: либо "реорганизоваться", либо быть побежденной. Другого пути нет.

Дальше, чем воздушно-наземное сражение

Изначально стратегия "воздушно-наземного боя" была разработана американскими военными, чтобы сбить противника с толку при столкновении с массой танков Варшавского договора, которые в любой момент могли хлынуть на равнины Европы, но военные страдали от того, что у них не было возможности показать, на что они способны. Война в Персидском заливе предоставила сцену для полноценного выступления американских военных, которые были полны креатива и жажды крови, но реальные условия на поле боя сильно отличались от тех, что люди представляли себе заранее. По сути, "Буря в пустыне" была "воздушной" и "безвоздушной" кампанией, которая длилась несколько десятков дней, а "Меч пустыни", который был продемонстрирован в последний момент, включая тот прекрасный "хук слева", они едва успели применить в течение всего 100 часов, прежде чем все было свернуто. Наземная война не стала предпоследним пунктом программы, как надеялись в армии, а была похожа на концерт, который поспешно завершается после исполнения первой части.6

Предсказание Духэ о том, что "решающим будет поле боя в воздухе", похоже, получило запоздалое подтверждение. Однако все, что происходило в воздухе над Персидским заливом, намного превзошло воображение этого сторонника достижения победы с воздуха. Будь то в Кувейте или Ираке, воздушные бои не включали в себя галантные поединки за господство в воздухе, а представляли собой интегрированную воздушную кампанию, в которой сочетались все боевые операции, такие как разведка, раннее предупреждение, бомбометание, воздушные бои, связь, электронные удары, командование и управление и т. д., а также борьба за космическое и киберпространство и его оккупация.

На